推行项⌒ 目化管理新思路 促进科学化管理新手■段
发布时间: 2018-04-02
3月30日下午,云洲商厦召开了硬件设施设备改造项目组第一ㄨ次会议,标志着云洲项目化管理新模式的正式启动。
为增强云洲商厦各项工作的针对性、系统※性和实效性,进〗一步明确目标、突出重点、抓好落实、彰显特色,充分调动各岗位职工主观能动性,全面完成年度各项经济指々标及工作任务,公司自2017年底以来一直在不断结合实际,探索项目化管理■实施方案及细节落实,并以此次硬件︻设施设备改造为试点,研究推动今后一个时期经营管理项目化、精细化、科□ 学化的基本思路和政策措施,提升经营管理改革方面的能力。同时,以此为契机,大胆启用年轻职工,完善云洲商『厦职工培养及干部选拔机制。
会议由云洲商厦党总支书记、副总经理王莉璟同志主持,云洲商厦党总支委∮员、副总经理、物业党支部书记姚旗荣同志作为项目组直接领导,对云洲首个项目组提出了具体要求并作明确工作指导。项目组由来自物业班组、市场班组及总办的6名职工组成,职能涵盖了第三方供应商寻价及落实、整楼设施设备系统优化配合、消防报审、施工现场巡↙查、施工安全监督、商户情绪安抚及资料归档等。项目组经理赵惠国对组员提出了确保工程质量、彼此精诚协作、立足本职岗位、主动担当工作等四点建议,特别是要求项目组内年轻职工要多学多问,勇于承◥担责任,发挥自▓身优势。
加快项目化管理实施进程是促进云洲商厦管理Ψ 体制改革的创新性思路,我们将逐步探索、建立一套适合公司发展的新方案,从根本上提升公司整体竞争实力,加快结构调整,立足实践培养锻炼年轻职工,推进云洲可持续发展。